Fördert uns Geld oder ein "fürsorglicher" Arbeitgeber?


Die Frage, was die Mitarbeiter stärker motiviert - finanzieller Ausgleich oder etwas Eigenständigeres - ist Gegenstand regelmäßiger Debatten, und neue Forschungsergebnisse, die keinen Zusammenhang zwischen steigendem BIP und Lebenszufriedenheit / Glück zeigen, machen das Thema nur noch komplizierter.

Laut einer Umfrage von 2010 Monster.com war der am besten bewertete Punkt auf der Wunschliste der Mitarbeiter von Mitarbeitern (87%) ein Arbeitgeber, "der sich wirklich um das Wohlergehen seiner Mitarbeiter kümmert". Ein herausfordernder und erfüllender Job wurde als Job bewertet Sicherheit drittens, und ein attraktives Leistungspaket wurde Vierter. Der finanzielle Ausgleich wurde als fünfter eingestuft, wobei 66% dies als wichtig bezeichnete.

Diese Suche steht im Einklang mit einer anderen Studie, die von der Firma Unum in Zusammenarbeit mit Harvard Business Review analytische Dienstleistungen. Die Studie ergab, dass eine ethische, transparente Unternehmenskultur und die Sorge um das Wohlergehen der Mitarbeiter eher für Arbeitssuchende attraktiv sind, da sie ein hohes Grundgehalt bieten.

Nach den Forschungen der Psychologen Tim Kasser und Richard Ryan, veröffentlicht in der Journal of Personality and Social Psychology"Je mehr Menschen von dem Wunsch getrieben werden, wohlhabend zu sein, desto ärmer ist ihre psychische Gesundheit bei einer Reihe von Maßnahmen."

G. Douglas Jenkins von der Arizona State University, der über das Thema finanzieller Anreize schreibt, kommt zu dem Schluss, dass Anreize, wenn es um das Thema Leistung geht, nicht helfen, wiederholte Janet Spence, eine Psychologin, die in ihren Forschungen wiederholte. Alfie Cohen, Autor von Bestraft von Belohnungenund langfristige Kritik an extrinsischen Belohnungen als Motivation für Leistung, argumentiert "keine kontrollierte wissenschaftliche Studie hat jemals eine langfristige Verbesserung der Qualität der Arbeit als Ergebnis eines Belohnungssystems gefunden." Er argumentiert, Arbeitgeber und Führungskräfte müssen Denken Sie darüber nach, was Mitarbeiter brauchen, um glücklich und erfüllt zu sein und nicht, welche Belohnungen angeboten werden können, um sie dazu zu bringen, das zu tun, was ihnen gesagt wird.

Eine eindrucksvolle Schlussfolgerung aus den jüngsten Untersuchungen des Ökonomen Richard Easterlin und seiner Kollegen von der University of Southern California über das Glück-Einkommen-Paradoxon ist, dass langfristige - 10-Jahre oder mehr - Glück nicht mit dem durchschnittlichen Einkommen eines Landes zunimmt. Dies widerspricht der gängigen Meinung, dass ein Anstieg des Glücks mit Verbesserungen des BIP einhergeht. Easterlin fand Messungen der Lebenszufriedenheit und Glückseligkeit mit Verbesserungen in der Demokratisierung.

Dennoch setzen Unternehmen die Praxis fort, die besten Talente anzuziehen und zu halten, indem sie sich auf finanzielle Ausgleichszahlungen und Anreize konzentrieren und die wachsende Masse der Suche ignorieren, die unterstreicht, was die Mitarbeiter wirklich motiviert und Bedingungen für verbesserte Leistung schafft.

Verwandte Artikel

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!